如何安排年会是企业的一件大事，每当我们告别旧的，迎接新的，这个问题就成了人力资源中最热门的话题。成都年会策划公司活动策划得好坏，还要求有一定的可信度，在大多数情况下，可信度源自方案的执行力。特别是专业从事活动策划的公司，活动策划的再好，没有足够的资源实施也是不行的，长年的活动举办经验，不但能为活动策划者提供丰富的经验，更重要的是能累积足够的执行资源。成都年会策划公司每举办一场活动，都要有一个明确的目标。就像一条行驶在茫茫大海上的船只，如果找不到确定的方向，便会迷失。活动策划：因此需要制定活动预期、最大限度地吸引客人参加、竭尽所能地完成活动的各种目标，并传达出活动背后所隐含的深远含义。是年度总结，派对还是狂欢节?领导者要求创新的想法，人力资源部不想陷入总结、颁奖、表演节目、晚宴等陈词滥调，但不管他们做什么，这似乎不可避免，而且令人头疼。

　　目前，企业年会通常包括一个答谢客户，员工总结，归纳，网络，一些年终奖，它有几个目的：

　　一加强与员工的互信，营造积极的企业工作氛围，提高员工士气;

　　2、加强客户关系，感谢合作伙伴和客户;

　　报告年度工作，并展望未来的发展。

　　在许多公司将能够满足前两点，例如，邀请一些专业规划宏伟的计划，或者自己的员工进行的表演节目，我们将晚餐开奖后闹事等，展现的是非常令人兴奋，场面非常热闹，大家很开心，但繁忙的工作结束后，却发现它只是那样的话，除了除了未来一年的业务运营并没有产生实质性的帮助工作人员之间加强沟通。

　　认为――

　　企业的一切行为都应该为企业的经营战略服务，企业年会也不例外。通过年会活动，企业管理层要使参会人员实现三个目标：

　　1.对未来有更明确的方向，对战略和远景有共同的理解;

　　2.新的一年将更有动力实现新的业绩目标。

　　3.目前的情况，更好地了解该产品的;

　　以上三个目标都不能通过简单的单向信息传递来实现，而要通过双向的交流来实现，尤其是多元化信息的出现。参与者是战略的具体执行者他们对一线的情况最了解，包容地倾听一线的声音。总体战略的实现只有优势，没有劣势只有充分沟通，真正搭建起平等交流、平等思考的平台，才能凝聚共识，制定出更加切实可行的工作方案，全体员工才能齐心协力，共同开创下一个阶段。

　　一般来说，公司年会的过程通常是在进行娱乐活动之前举行商务会议。但我们可以看到，几乎所有的流程都是单向传递信息、领导演讲、中层汇报、业务计划公告等，这是一年中唯一一个所有员工共同工作的大型活动。然而，它并不专注于愿景、业务战略和业务趋势沟通、共识和凝聚力。就好像这些事情都是规定性的，人们更关注第二天的活动。一个月前，什么样的节目，什么样的奖项，开始成为人们关注的焦点。真正需要关注的战略计划和商业挑战已经成为一个陪衬。

　　提供一站式的年度计划服务，包括计划前、材料和实施.战略公关，取决于你的身体!