如果你想做好成都公关公司活动的规划工作，就必须量化目标。
他说："在没有目的活动上花很多钱是不可取的，如果不明白目的，也是不值得的。"一些品牌企业在看到同龄人做假日公关活动时，也要做假日公关活动，也要求更大的活动、更高的规格、更多的稿件。然而，他们并没有清楚说明为何要这样做，也没有说明应该传达什么样的卖点和概念，这是没有目的。
一些企业开展公关活动，设定了许多目标，如提高知名度、声誉、促销等，但没有量化(进步知名度、佳誉度的百分比，促进销售的货币额度)，而且方向模糊。把目的误认为是目的。目的必须量化，它不是希奇式的观察，而是近在眼前。只要定量的目的，成都策划公司公关活动的策划和实施技巧就足够了解方向，以减少走弯路。
专注于传达卖点
公关活动是展示企业抽象品牌的平台，而不是普通的促销活动，确定卖点(主题)，以销售点为基础和主线进行规划。很多公关活动，花了很多钱不知道什么活动，不能给人留下深刻的印象。只要提炼一个明确的卖点，发明公关活动的"眼睛"和沟通，就能整合相关资源，从而达到活动的目的。

这里的卖点是公共关系活动设计中的一个奇妙的福音中心。许多年后，大部分的情节都被遗忘了，但它们仍然可以被记住。公关活动规划需要发明这样一个美妙的低潮，设计这个低潮环节更独特、更贴切、更容易到达。当然，专注于传达卖点不仅仅是一种信息，而是活动的目的和公众的两个要素的结合，集中在一个卖点上，并改善活动的低效。
停止调查这一事件的市场
许多国际公关公司开展公关活动，由于缺乏公共研究知识或公共研究学位无限、代理费用少、时间紧迫等原因，节省了公共调查这一重要任务环节已经习惯的事情。想出一个好主意，找个合适的日子从事公关活动，我不同意这一点。
他说："在没有调查的情况下，是没有权利发言的。"如果你知道自己是谁，你就不会在一百场战争中?；姆?只要我们了解他们的优势，了解公众的思想和需求，掌握竞争对手的市场静态，停止全面的分析和预测，以发展自己的优势和避免弱点，调整自己的公关战略，赢得公关活动的成功。"公关理论表明，公关活动的可行性、预算、群众性传播、场地交通状况、相关政策法规应停止详细调查，然后停止类比，形成分析报告，并在开始时做出客观决策。
规划必须全面，操作应该接近
规划公关活动时，要注意“完成”。这是因为公关活动成功或失败的时间只有一次。公关活动不是拍摄，电视，也不能重新开放。每当他们进行现场直播时，如果他们犯错误就无法得到补偿。
停止评估
当我们停止评估公共关系活动时，我们通常只评估实施的效果，评估不是片面的。在评价中，除了实施效果外，评价的目的是否正确，卖点是否明确，资金是否合理，投入与产出是否成反比，是否可以进行质量收集片面，媒体组合是否可以迷信是否公众与媒体之间的关系可以更加稳定，社会资源是否可以加入，各方是否能够量化满意度等等，整体效果如何可以证明公共关系活动。这种综合评价有利于对活动的绩效评价，对人的责任，更多的经验，为下一次公关活动的规划和实施奠定基础。