我们在年会现场时感受到很多企业在自己年会上很少去强调精神上的员工激励，很多公司年会上去发钱，发奖品，但是就是没有去发书、发自己的时间，微软有一年年会，比尔盖茨把自己当作奖品发出去了！

　　成都年会策划重精神奖励，不重物质奖励中国大多数企业和组织的普通员工在平时只能通过电子邮件、电话和视频会议打交道的高管们接触，领导们在主席台上正襟危坐，冗长的会议、繁多的工作安排还有点名批评都让员工觉得压抑，而年会也变成年复一年的抽奖活动，不同的只不过是每年的物质奖品在更新换代，而且抽奖的只是某部分人群，得奖的人与绩效毫无联系，所以哪怕今年混混的过日子到年尾时就与其他员工一样，享受同样的待遇。

　　企业和组织若能将年会与员工绩效挂钩，并且注重精神奖励，这对于所有员工来说都将是一种鞭策。

　　微软有这样一套激励员工的方法，当员工业绩出色时，主管从不吝啬他们的奖励，最高的奖励是在年会上与比尔·盖茨共进晚餐或者共舞。

　　2004年，在15000多人的微软全球员工大会上，微软大中华区公关总监陈然峰情不自禁地落泪了，因为他看到当时已经50岁、身高体胖的微软全球总裁史蒂夫·鲍尔默开场时冲上舞台，一边奔跑一边振臂高呼“我爱微软! ”台下掌声如雷。

　　成都年会策划在大会上，总裁史蒂夫·鲍尔默通过各种夸张的表演和极富煽动性的演讲，将平等、激情、创新等公司核心价值观传递给每一个员工。