企业年会是一项系统性、综合性工程 ，要想策划好并不简单，需要有清晰的思路，循序渐进地加以推进。首先，在策划年会之前，企业文化工作者们必须了解年会的受众的喜好？年会的目的是什么？其次，年会需要策划鲜明的主题，这一主题必须切实符合企业现阶段与战略发展的需要。

　　成都年会策划年会正式筹备阶段需组建执行团队，统筹协调活动前期筹备。

　　具体而言，要把握“三个关键环节”和“两个突破口” 。

　　三个关键环节:即创意、宣传、组织。

　　所谓创意，就是既要“创造新意”又要“创造意图”。宣传环节主要包括活动前的预热造势宣传 、活动中高潮引爆以及活动后的价值放大宣传。

　　组织环节，则需要建立专门的领导小组、执行小组等。两个突破口” ，即与企业实际相关联，又与现实生活相交融。

　　与企业实际关联，即在年会举办前，一定要了解大家的工作需求，紧紧围绕经营管理实际和参与者的现实难题来策划活动。

　　成都年会策划整个活动可以体现与员工实际工作、行业、产品、服务性质息息相关的创意与细节，只有这样才能赢得员工的热烈共鸣。与生活相交融，即要找准大家的兴趣点和兴奋点，从社会热点话题中寻找启示，从最受欢迎的文体娱乐形式中获得借鉴，以大家最乐于接受的表现形式来展现。

　　总之，要想举办一场成功的年会，必须事先做好周密的安排和计划，尽量考虑到可能出现的各种问 题和突发情况，做到未雨绸缪。

　　唯有如此，才能胸有成竹，稳步推进，让企业年会发挥应有的实效。