年会花费太高，一不小心就超标，怎么跟老板汇报，这点我们伤透了脑。

成都活动策划公司很多的年会策划人员在做自己的年会策划方案之前，都会先对于自己的财务问题和预算做一个提前的想法和大致的估算。

老板会做一个前期的预算，当然是根据我们公司的规模和我们前期财务状况去制定的一个标准和范围。

可是一不小心我们在实际操作的过程当中，超过了我们老板制定下来的标准和范围的话，我们应该如何去挽回这一个局面呐？

我们不妨去回想一下，老板在前期做预算的时候是不是提前算准了我们的花费，老板在做之前肯定是考虑过年会的形式和一些花费的地方，所以我们的花费超标了，是不是在某些地方的想法和老板的不太一样，这样的话我们就需要在制定计划和方案时跟老板多做沟通，揣摩老板的想法去制定计划，计划的最终稿一定是需要老板确认过才能去做预算的。

其次我们在方案制定的过程当中，将我们的许多的创意和想法实现的过程当中，有没有将老板的想法和创意充分的表现出来，更好的去展现和表达老板的想法，多做加法，增加创新点。

其次在我们方案实施过程中肯定会有很多的意外情况，是不是会有一些额外的费用产生，在了解清楚我们的每一笔花费之后，再去跟老板汇报之前把之前的报价清单和之后增加的报价清单罗列清楚，再去将我们一些年会当中的精彩花絮的创意剪辑视频放到我们汇报之前，在领导感受我们年会的开心氛围之后，在小小的将自己花费的超出的部分做一个汇报。

当我们成都活动策划公司把超出的花费清楚的展现在领导面前，清楚明白，这样的员工老板不喜欢吗？