接触过很多中小企业，不客气的说，很多企业领导不会开会?；岢【Ｊ锹衣液搴澹蠹壹σ蛔煅家蛔?，各说合的道理，最后什么问题也没解决。据我观察：主题不清、离题跑调、议而不决、无人跟踪是会议没有效率的四大硬伤，这在很多管理不规范的中小企业是普遍存在的。那么，如何才能高效地开会呢？我认为，要从以下八个方面做起：

一，确定会议议题?；嵋橐肟挠行Ч?，切实解决问题，会议之前，要明确会议的时间、地点、议题、议程、主持人、与会人员、注意事项等内容。

二，下发会议通知。如果不是紧急会议，应提前利用电子邮件、公告栏、电话、会议告知书等方式向与会人员下发会议通知?；嵋榈碧?，最好再提醒一次，以确保与会者及时收到了会议通知。

三，准备会议资料。为确?；嵋槿〉檬敌?，会议组织者应提前准备好与会议议题相关的背景资料，以供大家开会时参考。否则，稀里糊涂的开会，必然影响会议效率。

四，调试会议设备。会议当天，组织者要对投影仪、笔记本电脑、?？仄?、录音笔、激光笔、白板、记号笔等会议辅助设备、工具进行调试、检查，以确保会议时能正常使用。

五，控制会议节奏?；嵋樽橹?主持人要按照会议的议题和议程控制好会议节奏，一要避免大家纠缠鸡毛蒜皮的小事，二是防止会议偏离主题，三是要掌握好会议的时间。

六，拍板解决问题?；嵋橹鞒秩嘶虿位岬淖罡吡斓迹媸奔锹加牖崛嗽彼岢龅奈侍夂徒ㄒ?，能当场拍板的，马上明确解决方案、负责人和时间进度要求。需要考虑一下的，在会议最后要明确牵头人、配合人以及完成时间。

七，整理会议纪要?；嵋樽橹咭涫祷嵋榧锹既嗽?，必要时请示领导后可录音?；嵋榻崾螅橹咂鸩莼嵋榧鸵?，整理好后提交领导审阅修改，审核无误后发给与会人员。必要时，会议纪要可附会议决议事项的责任表。

八，跟踪会议决议?；嵋榫鲆槭孪钪鹨宦涫档较喙卦鹑稳耍匾本笔氯巳啡?，形成书面备忘录。然后，会议组织指定专人定期跟踪各项任务完成的情况，并及时汇报给领导。

温馨提示：阅后如果喜欢，不妨点赞、评论、收藏、转发，更不要忘记添加关注哟