一、活动人员的安排

活动策划后是需要执行的，效果跟踪，一个人肯定不能来完成。因此，如是运营经理，不仅需要来策划整个活动的流程，也需要为活动安排关键的执行人员。不然你的策划能力在如何，也不过如此。

二、活动需提前来预热

如是小型活动，其时间不会很长的，短的一两天，长的一周，为确保活动的参加人数，需提前来预热，这项工作是很重要的。能让许多人都了解到活动的时间、流程，更加重要的是让用户明白参加活动能得到什么好处。

三、评估活动效果

无论何种类型的活动，最起码的保守效果评估是很有必要做的，写活动方案时，反馈给领导，又或者是预算控制，都是具有价值的参考指标。对预估流程做一个大致的了解，方可在具体操作时，能够成功来了解情况。

四、预估活动成本

举办一场活动到底需要花多少钱?而花的这笔钱所带给企业的效果又是如何的?这都是需要做好数据分析的，而对活动的成本也更需要了解的。因此，成都活动策划公司经过成本与预估效果能预估活动的投资回报，更能来衡量活动是否有价值。

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