调查结果显示，86%的受访者认为家庭成员的意见会影响他们的离职决定，这也是员工离职的首要原因。越来越多的员工在追求工作与生活的平衡，追求工作的价值和意义。然而工作和家庭之间的严重不平衡使员工和他们的家庭痛苦。近年来，两国之间的冲突不断升级，矛盾需要得到缓解。因此，公司降低员工流失率的关键之一应该是缓解员工的工作和家庭之间的冲突，但现实是很多公司并没有看到这一点。

企业家庭日策划将允许员工和家庭成员分享更多公司发展的成果。当员工有离开的动机时，他们往往会劝说他们留在公司。公司没有将公司的价值观和社会责任传达给家庭，从而无法实现家庭成员最重要的降低外援流失率的目标。导致员工离职给公司带来的额外成本和损失增加。它将增加2倍，工作表现将下降52%。

调查发现，36%的员工希望每年有两次公司家庭日。企业家庭日活动作为员工与员工之间有效沟通的桥梁之一，可以极大地拉近企业与员工及其家庭之间的距离。频率的增加可以加强这种联系，并提高员工和家庭成员的参与。可以让他们觉得自己不再是专业圈里的“局外人”。

调查还发现，与举办家庭日的类似公司相比，没有举办家庭日的公司每千人的损失平均要高出20%左右。公司的家庭日可以向员工家属展示公司的风格和员工的个人成就，极大地激发了员工的自豪感，赢得了家人的认可和支持。此外，通过丰富的活动，体现公司的业绩，体现公司的品牌特色，让员工家属了解公司，感受企业文化，进而激发员工家属的自豪感。

企业家庭日活动可以加强团队、员工与企业、员工与家庭成员、家庭与企业之间的沟通，提高员工与家庭成员的满意度。提高员工满意度是提高客户满意度的前提，是公司长期发展的必要条件。调查发现，87%的受访者认为企业家庭日活动可以有效提高工作满意度，从而直接或间接提高员工敬业度，而敬业度则直接提高员工绩效。

员工和家属对公司的发展和要求有清晰的认识，并加大对公司的支持力度。家庭外部环境的影响会对员工的敬业度产生深远的影响，使员工与公司的敬业度提高36%左右。这也是提高企业绩效的一个重要途径。在专业水平提高的基础上，员工的个人绩效也会提高，进而影响整个团队的绩效水平。

雇主品牌不是一个“面子工程”。塑造它的过程必须通过内部和外部的修理。如果公司不能实现对工作环境和发展机会的承诺，就会导致员工与企业之间无法建立真实的关系。雇主品牌是由口碑营销塑造的，员工和员工是企业最好的代言人。

企业家庭日是对雇主品牌的一种激励，不仅是为了口碑营销。一些企业将家庭日与企业社会责任相结合，进一步提高企业活动的文化水平，提升企业文化形象，增加公益活动来吸引媒体的关注，这种媒体对积极的企业文化的报道也对企业非常有益。问卷调查结果显示，与不举办家庭日的企业相比，举办家庭日的公司员工数量比雇主品牌多20%左右。