通常在我们做的庆典策划活动中，一般采用的都是项目管理模式。这种管理贯穿整个过程，包括事件前、事件时和事件后的具体工作。这些不同的管理工作领域在庆典策划活动周期中具有持续的交互和影响。项目管理集成了所有这些管理原则。项目管理是覆盖活动中的所有管理领域，促进和实现活动的目标，整合所有管理工作。为了便于整个项目管理工作的运行，我们经常将项目管理工作分为几个步骤，即计划阶段、执行阶段、活动实施阶段和最终阶段。
       首先项目管理第一阶段的初期，是有一个总体了解项目的整体需求,然后创造性活动,并在这个阶段还包括计划的可行性,设置庆典策划活动的目标,而且还指定和计划关于事件的信息,如地点、日期、近似预算,可能存在风险,和其他管理所需的后勤支持。
       第二执行阶段，在项目策划阶段的第一阶段，对该信息应该会有一定的了解，然后开始活动策划，决定和预测该活动需要哪些物料和工作。在合理安排各项活动内容的同时，还需考虑活动内容、活动形式、活动推广等因素。

       第三实施阶段，实施阶段是整场庆典策划的开始阶段。同时实施阶段在开始前必须有一个较好的准备阶段。最好准备好活动所需的各种资源和材料。更好的准备是实施阶段的一个重要步骤。在整个项目管理过程中，完成前三个项目是为项目的顺利进行做准备?；疃欠俏镏首什?，因此“活动阶段”被添加到活动的管理项目中。
       第四活动执行阶段是庆典策划的现场效果，也是成功完成前三个阶段的重要依赖。前三个阶段完成的更好，人才可以为这个阶段的成功完成打下良好的基础。这个阶段也可以说是最后一个爱的领域和后期的护理工作。简单的工作也可以为后可持续性事件留下良好的预兆。
       对于整个项目的管理，他不仅需要一个单独的实施阶段，还需要各方面的完美配合。六个模块的客户沟通和项目研究项目、活动互动沟通规划和规划工程,开发和创意设计性能工程,资源库存集成和工程报价、项目执行和监控过程,项目评估和反馈工程”也将在我们的活动的过程管理。
       上述四个阶段的6个?？榈墓ぷ魇窍嗷ザ杂Φ?，各模块的工作是相互衔接、逐步推进的，以确保庆典策划活动的高效安全管理和执行。