别一拿到简单的需求就开始动手写什么策划案。这句话是一个资深策划人跟我说的。时刻记在了心里。一定要理清楚一下几点。成都活动策划

第一，要知道甲方想要什么？前期沟通很重要，减少很多无用功和自嗨方案，甲方沟通者的职位和性格也很重要，决定了他能不能拍板花这个钱，靠不靠谱，以后会不会坑人还有甲方的传统渠道 预算等等，以后写方案的时候可以参考以往的宣传渠道，体会甲方的风格和路数。成都活动策划

第二，要知道在这篇方案里 你想要什么？说服甲方选择自己的方案，和帮助甲方去说服消费者的方案，这是两回事。策划方案是用具体的方法说服别人，自然要知道针对的是谁，才能决定怎么去说服

第三，要知道给甲方什么？能给什么，给什么他应该会满意？他是不是遗漏了什么，他遗漏的东西你能给吗？也许甲方并不能准确说出他真正想要的东西，需要你的洞察和理解，他的真实目的是什么，他提出的要求能不能达到这个目的，而不是一味盲从甲方。不盲从和不顾甲方感受是两件事，如果你分析后觉得自己有道理，可以跟甲方沟通，沟通过程需要专业水平和说服能力，如果甲方有他的道理，可以放弃自己的想法。不要唯我独尊，最后一定要回归甲方需求，但这个建议—试图说服—服从的过程很重要，锻炼自己的同时，也是一个向甲方展现自己专业能力的机会，树立为甲方考虑的形象。成都活动策划