一年一季的年会季，每当老板把行政叫进办公室，都会有种临危受命的感觉?！八?，今年年会交给你来负责”然后大笔一挥，给你笔款项。天将降大任于斯人也！压力非常之大。办的好了，对得起老板。办砸了，对不起全公司上下！所以说这是一份非常重大的任务啊。成都年会策划

这个重大的任务要怎么完成呢？先给大家说一下这个人员分工。把年会细分开来，然后把每个小项落实到人。这样每个人完成自己相对应的部分，再把大家完成的聚集在一起，年会就轻轻松松搞定啦。人员分工要怎么分呢？成都年会策划

分为两大块，分别为音频节目组和物料奖品组。音频节目组又分为：音乐、视频、内部节目、外请节目这四块。每个人负责一项，此项就需要4个人。音乐、视频的负责人到了年会现场之后，就直接到音控台跟音控师进行对接，内请节目负责人到了现场就负责节目的催场等等。外请节目负责人就对接一些供应商。第一大块就这样解决了。

再来说说第二大块物料奖品组，物料奖品组又分为：年会常规物料（签字笔，托盘，红绒布等等），节目所需物料，抽奖奖品，游戏奖品。每块的负责人到了现场之后盯着自己这块就好啦！

最后还缺一个总导演，那就是年会负责人自己啦！负责把每个小块无缝连接在一起。这样分工下来没有什么是解决不了的！成都年会策划