企业会议类型常见有:

1.产品/工程会议?？突Ф圆?工程的要求由市场/规划部通报给设计/工程/生产/采购人员，反过来设计/工程师关于设计要求或产品之用料向市场/规划部确认，或由其向客户查询确认。

2.生产会议。对生产进度/所遇到的物料欠缺问题商讨解决，或通报由负责部门跟进处理。

3.协调会议。物控部门或涉及到的相关部门一起参会，协调部门提出问题并寻求参会部门支援或安排跟进解决。

4.供应链会议。供应链经理组织物控、采购、物流、仓库、关务等主管一起参会，针对供应链各个环节所遇到的问题商讨，并及时安排处理，全力支持生产部门的生产，并确保顺利交货给客户。

5.高级管理会议。总经理亲自主持，公司高级管理人员参会，对公司面临的战略性问题或发展方向进行探讨或决策，或总结意见向董事会汇报或请示批准。