结构：

会议总体情况，时间、地点、会期、参培对象、人数、主题、议程、主办方、最高级别领导谁谁到会了等。

培训组织工作评估：组织方，考勤，参培率，有无安全问题，纪律遵守如何，总体组织工作结论?？删倮得?。

培训效果评估：考试结果，最高分，最低分，平均分，及格率，高分（如85分以上人数占比）率，通过率（如拿到结业证的人数占比），用数据说话?？凸勖枋雠嘌登昂蟮亩员惹榭觯薪矫挥?，进步程度如何?？删倮得?。

存在问题：可举例说明。问题影响如何，问题是否严重，严重程度等。如何改进，改进建议。

最终评价：是肯定评价还是否定评价。

总体：做好评估前的调研，最好萌全程参加培训，熟悉培训具体情况。实事求是，结合物业行业特点，如果没有明显问题，可以鼓励为主，调动培训组织方和参训人员积极性。评估用语客观，排除个人主观因素，所提建议切合实际，摆得上桌面，体现评估者的职业素养。

评估材料出手前，可以和此次培训的分管领导通通气，做一下评估结果汇报，听取领导意见，也可以和培训主办方沟通一下，听听他们的意见，防止发生重大误解或偏差，尤其是负面评估时更该如此，防止材料出手后造成被动。

材料要实，工作要细。

希望回答对你有点帮助。