永远不会！全国有十多亿人，都用微信和朋友圈和亲朋好友联系，而用微头条的只是一小部分人。大部分人都不知道微头条是什么。并且上微头条需要有条件。而微信的朋友圈更亲民，无条件为全国人民股务。

职场上怎样让你的会议通知具有号召力？

感谢邀请。

本人表示：一个撰写周边情感生活类文案的小编收到这样的职场问题邀请，第一反应是我的专业背景不会被头条发现了吧（哈哈，开个玩笑）。

言归正传，鉴于这个问题没有情境作为铺垫，很难直白的说明，我就代入到我的工作中来给大家做以下两个例子的描述。

会议通知准备：周部门长例会

公司要定期召开部门长例会，暂定每周一次，让行政部通知到位。行政部管理者很看重每一个第一次，因为第一次就是奠定基调的好时机，第一次做的顺利，能引起与会人员重视才能有更好的延伸性会议安排的推进。

行政部管理者只是在正常的会议通知上添加了一项：列席人员名单――董事长赫赫在内。

也就是说，董事长会来参加第一次的部门长会议，各部门有机会将自己日常工作中的项目进展表述，更有机会展示自己的管理成果，甚至以此解决扯皮问题（好处就不用我多说了，说多了都是泪）。

有些人会说，董事长能这么容易来参加这种管理日常会议吗，这就是行政部门的牛掰之处了，洞悉公司各高层的行程，根据行程空白设定开会日期，再与董事长说明情况，每个第一次的公司大改革，公司领导还是比较愿意参加来显示亲民滴。

会议通知准备二：全员大会。

虽说全员大会是要求全体人员都要参加，但是，一般的全员大会都会拖堂，偷奸?；爰俨焕吹谋缺冉允?，如果有部分人员或者几位管理层不在，那么全员大会的参与度和效果就会大打折扣。

所以准备工作一定要做好：

1.提前通知日期，撤销不必要的假期申请（病假丧假等等还是要批准的，不然太武断啦）

2.找一位有号召力的主持人来提前排练，让大家对全员大会充满期待。（我公司有一名二人转爱好者，作为主持生力军培养的，必要时发挥重大能量）

3.给各部门长都安排发言任务，即使不发言，也有台上列席的座位，自然会带动各部门的气氛。

4.提前透露此次大会公司部分福利内容，看破不说破，大家肯定都不想错过哈。

基本上这样操作下来，号召力足够了。

以上内容仅供大家参考，再次谢邀。