一个采访策划案案例“蓝色”加“巨人”这是IBM留给我们最完美的形象但是最近十多年来IBM先后卖掉了硬盘制造业打印机PC等业务正所谓“瘦身计划“瘦身”后的大个子IBM，身体逐渐强壮和灵活起来，所以近几年甚至有了“会跳舞的大象”之称。 IBM离开PC的日子 对话IBM大中华地区董事长兼首席执行总裁周伟焜 谁决定谁 不同的企业，其IT环境必然不同。 问题一：到底该如何更好地进行IT运维管理 话题一伴随着信息技术应用的深入发展，中国的政府机构纷纷建立起自己庞大而复杂的IT系统，IT系统的营、维护和管理难度加大。同时，业务对IT系统的依赖性越来越强。IT部门的压力和重要性也增加了?；疤舛蘒T管理并不是近来才提出的话题，其实从计算机出现的那一天起，IT管理就已经诞生了，只是，最早的IT管理还仅限于IT设备的管理问题二：业务决定IT还是IT决定业务话题一就企业目前的现状来看，IT部门维持着规模日渐庞大、复杂性日益增长的IT架构。IT部门的工作人员常常被系统和应用程序中产生的大量事件信息所困扰，许多企业的事件被置于信息陷阱，导致难以按照对业务影响的优先次序进行处理。 话题二随着网络的兴起以及应用的快速发展，企业一方面不断投资购建了各种硬件、系统软件和网络；另一方面，也开始不断实施ERP、SCM、CRM、决策支持系统和知识管理系统等各种各样的系统。 融合沟通今后，随着技术的融合，在企业内部实现计算的唯一设备PC将由绝对主角沦为主角之一。 问题一：不确定性的技术融合 话题一据IDC的预测，在2012年前，全球用于计算机的投资将趋缓，而其他设备将大幅增加，如带有PDA功能和支持互联访问的智能手机、网络视频游戏终端和窗体底端数码相机等设备话题二窗体顶端来自更多企业内部的这类新应用显示计算技术领域的创新发展甚至可能引发企业工作模式的改变。同时这些变化和新需求也在不断推动不同硬件终端平台之间的融合发展话题三随着电信技术的突飞猛进及数字融合技术的广泛渗透，IT、电信与传媒，渠道与内容，有线网络与无线技术等传统的技术边界正在模糊。技术融合趋势之下，层出不穷的创新设备和创新技术无疑会给企业带来新的机会和更好的效益。 问题二：越来越接近我们 话题一“融合在上世纪90年代成为广泛被提及的时尚话题，但经过近20年的徘徊，由于IP网络的逐渐成熟，融合的愿景才开始越来越接近我们了”（IBM大中华区通讯行业总经理金郁玉博士话题二窗体顶端在日益加快的技术融合浪潮中，最受触动的企业莫过于传统电信运营商。对它们而言，技术融合所带来的变化甚至是颠覆性的。 随需应变 从“电子商务”到“On Demand”(随需应变)，从“创新”到“整合”，虚幻大师IBM每隔几年都弄出一个理念供业界品味问题一：本身就是最佳范例 话题一提倡“随需应变”的IBM，本身就是随需应变的最佳范例——其或主动或被动的种种变化也许只是在说明，IBM要为自己的庞大找到更坚实的着力点，同时要为自己的强势找到更合适的出口话题二窗体顶端在业界还充满着对“随需应变”不同的声音时，越来越多人也开始认为未来的几年将是“随需应变”的未来，而客户也逐渐接受在此之下的IBM现有的生意模式问题二：一种宗教布道的方式 话题一IBM一贯如此，不论是过去的“电子商务”，还是今天的“随需应变”，乃至Linux美国的《财富》杂志甚至把IBM的这种宣传方式称作是一种宗教布道的方式，以至于多客户已经愿意把自己的未来与IBM的未来捆绑在一起。 话题二窗体顶端在由微软、英特尔和思科所掌控的信息产业的三个最关键入口之上，IBM正在用一种“凌驾”的姿态来为升用户商业价值而提供服务大象舞动
在很多人的眼中，IBM扮演着多重角色成功的生意人、产业引导者、技术推动者，当然，还有就是历史的缔造者问题一：演绎“神话”话题一郭士纳在巨大的压力中带着IBM开始了“神话”一样的十年。郭士纳在已经逐渐成形的微软、英特尔和思科的霸权联盟中，为IBM找到了“服务”这个出口。 话题二窗体顶端《纽约时报》曾这样评价IBM和微软的关系：IBM和微软像是一对离婚的夫妻，他们在很长时间里既相互尊敬又相互厌恶。他们以前是合作伙伴，现在仍然在需要的时候根据实用主义原则进行合作，但是他们相互也是凶残的对手问题二：努力走好第四步战略 话题一2005年，周伟焜先生第一次过IBM没有PC的日子。10年间周伟焜亲手把IBM PC在中国做大，又亲手参与把其出售?！吧崞比缤背醯摹凹岢帧币谎募峋龌疤舛宥ザ嗽谥芪盁j规划里，IBM中国分为四步走把IBM带进来；使得IBM变为中国一分子；把一些客户和伙伴带到全球去；使得中国的经济成为全球经济的一部分前三步都实现了，他说第四步是他努力的目标?；疤馊疤宥ザ?2005年，周伟焜迎来了其出任IBM大中华地区董事长兼首席执行总裁的第10个年头，