发表下拙见，仅供参考。

【1】部门儿相倾很正常在职场部门之间相互倾轧也是很正常的事情，适当的部门之间的强压有利于部门之间的相互监督和制约，是有利于老板控制各部门的。

【2】有则改之无则加勉挑其他部门挑你们部门的毛病，完全可以以开放的心态处理，一则是笑一笑不吭声，不当回事，如果你越是当回事其他部门越得意他们抓住了你的小辫子。第二是在活动策划之前采购之前，多以低姿态的方式让大家提意见提建议。

【3】不是你在采购策划 还有一种方法要隐蔽的去做，就是你在采购和策划的时候，你要私底下与你们的领导，尤其是大的领导进行沟通，完全按照他的意思去采购或者策划这个活动，领导策划的活动或者采购中也不会说完完全全没有问题，如果那些爱指责别人工作的部门乱指责，实际上这些问题是老板或领导造成的，那么你就认他们去挑毛病去吧。

【蜗牛观点】在职场，如果有些事情是你私底下替着领导去安安的在做的时候，越是有些人看着不顺眼，挑你做事的毛病，那些人就是搬起石头砸自己的脚。

如何从一个活动策划转为品牌策划？

很多时候做策划的侧重点不一样的，像有些活动策划的目标是拉新促进销量，而品牌策划是要提升品牌口碑、用户认知度，品牌美誉度但实际目的也是为了最终促进拉新和销量，只是当品牌认知度提升之后，活动并没有那么难做也就为后续活动减小了投入产出比。

品牌策划需要注意的是，品牌价值在用户心里的塑造是一个长期要坚持的事情，而活动策划很多时候是要围绕着品牌为中心出发的。

当转为品牌策划的时候，考虑问题要更加注意企业价值、品牌价值。包括要了解什么是品牌，什么能为品牌带来用户声浪。

如果不知道上面的应该怎么做其实有几个简单的办法，首先去招聘网站看品牌策划的需求，了解这个职位的职能，然后看自己在这方面有哪些优势和欠缺，再着重补齐。

其次看别人如何做品牌策划，你所经营的品牌其实很多时候是需要在某一个特定的市场上占有份额，那么这个市场是怎样的？市场内的竞争对手都是如何做自己品牌的，这不止是对竞争对手的了解还要知道双方的差异是什么，同类产品不同品牌可能涉及到主打的价值点不同，不要只想着如何从竞争对手那抢夺用户，还要想怎么获取对手没有获取到的那部分用户。

除此之外还要考虑市场的变化性，现在互联网信息流内容更新的很快，很多企业都开始注意到要快速抢占用户心智，有时策划要根据市场动向及用户情况做调整，以品牌核心价值为中心针对用户及市场动向来调整，而不是看到什么热潮就跟什么潮流，这样很容易把品牌做坏。

其实做品牌策划并不难，但做好品牌策划就不简单了，吃透你所运营的品牌，你才能更了解品牌的用户。