设立应付?；某Ｉ杌?/strong>

　　任何企业都不敢保证?；换岱⑸谧约荷砩?更可怕的是?；媸倍加锌赡芊⑸?因此在一个企业所有部门中,危机管理部门应该算是一个很重要的部门。?；芾聿棵趴梢杂梢韵氯嗽弊槌?决策层负责人、公关部经理、人事部经理、保卫部经理等。这些人员应保证其畅通的11美系渠道。他们的职责是:提高组织的应变能力;对于最有可能产生的?；谌葑龊贸浞值淖急?一旦所预测的?；?要有具体的应对措施。

　　注意企业危机前的信号

　　由于企业公关?；瞧笠涤肷缁峄肪郴ザ氖У?因此,在危机爆发之前,必然会有一些特殊的信号显示出来。一般来说,当公关人员在工作的过程中发现企业存在如下一些特点时,就有必要提请决策部门注意,而自己也应进一步加强监测:伤害组织或组织决策人形象的?论越来越多;特别受到政府、新闻界或特定人士的“关注”;企业的各项财务指标不断下降;组织遇到的麻烦越来越多;组织的运转效率不断降低。

　　制定?；侍夤芾矸桨?/strong>

　　对于一个企业来说,有效的?；芾砜梢苑乐刮；某鱿只蚋?变?；⑸墓獭Ｊ凳┪；侍夤芾硎?应考虑、以下几个方面的情况:检?怂?锌赡芏云笠涤肷缁岵??Σ恋奈侍饣蚯魇?确定需要考虑的具体问题;估计这些问题对企业的生存与发.展的潜在问题;确定企业对各种问?的应付态度;决定对一些需要解决的同题采取的行动方针;实施具体的解决方案和行动计划;不断监控行动结果,获取反馈信息.根据需要修正具体方案。

　　企业公关?；?在企业整个生命周期中是不可避免的。对于?；?最重要的是要预防它的发生,并预见可能发生的?；?企业越早认识到存在的威胁,越早采取适当的行动,越可能控制住问题的发展。

　　对于一个企业来说,?；し赖墓芾砉ぷ骶皇强捎锌晌薜?而是应该运用科学规律、科学规范、科学方法、科学手段进行?；脑し拦芾碚缑拦д叽魑埂ぱ锼?“面对任何?；?你首要的目标是要结束?；?。而比这更重要的是要做到防患于未然。