如何预估活动效果，需要哪些维度的数据;为什么有些活动看起来页面效果不错，但是对平台的帮助微乎其微。今天我们就来聊一聊活动相关的问题~

　　后台有两个提问，成功引起了我的注意。

　　一个是问，如何预估活动效果，需要哪些维度的数据;

　　还有一个是问，为什么有些活动看起来页面效果不错，但是对平台的帮助微乎其微。

　　想了想，好像运营百问里，对活动运营讲得很少，于是，我决定正面回答一下。

　　首先回答第二个问题，活动本身，其实并不是一个对平台一定产生正面影响的因子，更别说它一定不是对平台产生正面影响的长效因子了。

　　这个问题，我们需要回归到「运营」这件事儿的本身来说。

　　所有人都不会反对，「运营」是为了让「产品」活得更好，活得更久的各种手段的集合，那么这个集合本身就包含了「活动」，但是同时，这个集合并不等于「活动」。

　　也就是说，为了让「产品」活得更好，我们需要有很多运营手段。

　　围绕内容制作本身，让内容的质量更好，更符合用户的偏好，这是一种手段;

　　围绕用户的行为，构建行为奖励体系，引导用户做一系列平台希望它做的动作，最后形成习惯，这也是一种手段;

　　围绕运营指标，设计一些活动，让对应的运营指标在短期有明显的增长，这还是一种手段。

　　无论是什么手段，最终要实现的是让「产品」拥有更长的生命周期，并能够在这个生命周期里获得更多的收入，无论这个收入来自于谁。

　　其实在解释这个活动的时候，我们其实可以反过来想。

　　一个线下的服装店，新品上市，和换季促销的时候，会有什么差别?

　　差别可能是，换季促销可能会带来更集中且数量更多的用户进店，但用户的贡献的衡量标准却未必一致。新品上市时的单个消费者，其贡献的单品收入和单品带来的利润都是比换季促销时会高一些，但是促销一方面加快了库存的流转，另一方面不考核单品，而考验规模，就会得出不论新品上市没有折扣，还是换季折扣打骨折，其实都是为了让服装品牌达到清库存，回笼资金，尽量让自己的门店和品牌活下去甚至赚翻天的运营目标。

　　那说到这里，可能你明白了，一个服装店，要能赚翻天，恐怕并不是仅仅依靠「活动」能带来的。讲道理，品牌与单品本身的设计(映射产品的品牌与本身要解决的需求甚至面对的用户群体)、店铺的选址(映射产品推广与运营的渠道)、资金周转的速度(大运营的效率)、各种成本的控制(映射大运营成本