活动计划的制造，其实便是一个细节的处理问题。

首要，整合资源当提出需求做一个活动时，在了解对方做这个活动的开始状况时，就需求整合资源。

不管是自己、上司仍是甲方提出要做活动时，都会对活动有一些主意，因而首要，整合资源当提出需求做一个活动时，在了解对方做这个活动的开始状况时，就需求整合资源。

整合资源在这里能够了解为前期的材料搜集、收拾和剖析，包含四大块，这四大块分别对行将操作的活动进行了构架，为后边构思的构成，计划的制造确认了一个根本结构。

榜首版块：

方针群资源这一版块构架的是活动的规划。这一版块包含方针群的购买习气、购买力，品牌的忠实度，方针群的集中度等等，比方做一个产品的促销活动，就会先选址，选址考虑的不仅仅是人流量的问题，还应该包含提袋率等等；

这就需求了解该区域的方针群的状况：方针群是忠于品牌仍是对价格灵敏，一般是在什么时候购买，购买周期为多长，一次性购买量是多达，方针群一般是怎么获取信息的，除了价格或品牌知名度，方针群还关怀什么等等。

因而，考虑完这些，活动举办的规划就根本上确认

第二版块：

外部资源构架的是活动的广度。在这里，外部资源指的是媒体资源、长场所资源、物品资源、人脉资源等。

外部资源对整个活动的影响是巨大的，乃至能够了解外部资源，这个活动渠道的重要构成要素。例如，开业活动到会的嘉宾是市长仍是省长，其对活动的影响程度显而易见。

第三版块：

内部资源在这版块首要考虑活动履行方的人力、财力、物力、履行力以及向心力。俗话有云：多大的本领唱多大的戏。

哪怕具有多么雄厚的外部资源，可是内部履行力等跟不上，活动也很难到达最佳作用。如，具有全国性三大媒体资源，能邀请到全国知名人士，按理说，应该能够举办一个规划相当大的活动，可是公司内部的捆绑，各方面条件都不老练。

因而，这个活动只能确以为无可履行性活动，或许下降活动层次。假如自以为是，将会严峻削弱活动作用。

第四版块：

竞争对手资源这一版块更多地体现在促销活动中。竞争对手是否做促销，什么时候做，做什么样的促销，促销的规划多大，哪些产品做促销等等。

这些都是应该把握和研讨的。这些将决议活动举办的时刻战略：先下手为强仍是跟随跟进，寻求漏洞一击而中；促销方法：予竞争对手相同，类似仍是相反的方法。促销规划是更大仍是精耕商场等等。

提炼卖点：

整合材料的进程，也将是提炼卖点的进程，经过顺推，逆向思想，联想等方法提炼。哪些是方针群重视的，哪些是对方针群有影响力的，被影响到方针群购买决策的。

正如在房地产职业中，在项目定位前都会提炼卖点，如地段、周边环境、配套设备、交通、教学设备等，再符合该区域的顾客心思，挑选最具吸引力卖点，“让孩子在千年学府里生长”这就挑选了教育环境的卖点，符合购买者关怀孩子教育的心思。